临商银行西城支行以提高人均效能为切入点，不断强化临柜人员营销意识，提高精准营销和导航营销能力，完善考核机制，全力培育网点核心竞争能力。
一是强化柜员营销意识。坚持每日晨会制度，要求每位员工将营销技能融入到优质服务中，强化柜员推介客户意识，将产品营销贯穿于服务的每个环节，使产品营销成为柜员日常工作的组成部分，成为服务、维护、发展客户的重要手段。
二是提高柜员营销技能。支行要求柜员在为客户办理业务时，用最精炼简明的方式向目标客户推介我行产品，并强化客户辨别能力，通过柜面服务发现潜在客户，了解潜在需求，不断创造前瞻有力的营销机遇，扩大营销效果。
三是完善营销考核机制。严格按照总行末端考核及重点产品计价考核要求，进一步完善支行考核机制，提高考核精准度，加大考核力度，将绩效考核向营销一线倾斜，体现“谁营销，谁受益”，不断激发员工主动营销的主观能动性，释放支行经营活力，提高核心竞争力。 （段瑞敬）
